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产品经理需要拥有清晰的逻辑思维和良好的写作能力，每每要问该如何提升这些能力时，估计就会有人推荐你看《金字塔原理》，这本书主要帮我们解决两大问题：思维混乱、逻辑不清，通过学习金字塔原理，加以练习，你可以做到想清楚、说明白。 简单点说，金字塔原理就是要先表明中心思想，再说论点、论据，然后层层延伸，状如金字塔。
二. 利用金字塔原理理清文章逻辑
文章的条理清晰，才能让看文章的人一眼明白你想要表达的是什么。 先看写作要遵循的四个基本原则： 1. 一篇文章必定只有一个中心思想。 2. 任何一个层次上的思想都必须是下一层次思想的概括。 3. 每组中的思想必须属于同一个范围。 4. 每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。 逻辑顺序常见的有：时间顺序（也可以是步骤，如：第一、第二、第三…）、结构顺序（如：北京、上海、厦门…）、重要性顺序（如：最重要、次重要…）。我们工作中常写各种汇报类文档，基本是以开头、正文、结尾的模式在写。这里的开头，即序言，要表达清楚并吸引读者注意，有三个要素： 1. 情境（Situation）：事情发生的时间和地点 2. 冲突（Complication）：中间发生了什么事 3. 疑问（Question）：读者产生了什么疑惑正文部分是对读者产生的疑惑进行回答（Answer），综合起来形成写作的四要素：SCQA。在正文部分，一般会用到两种逻辑推理：演绎推理和归纳推理。a. 演绎推理通常由大前提+小前提，推导出结论： 比如：熊猫喜欢吃竹子——》团团是只熊猫——》团团喜欢吃竹子。 b. 归纳推理通常由若干个具有相似性的事件推导出一个概括思想。 比如：小明不会做需求分析；小明不会画线框；小明不会写需求文档；小明不能与人良好的沟通。归纳后推导出：小明不能胜任产品经理一职。套用上面的介绍，组织一份结构完整的项目进度小结时，举例如下： 开头部分：S：我们一直在进行A项目开发。 C：目前我们已经完成20%，碰到了什么问题。 Q：这个问题如何解决？（对方产生了疑问）正文部分： A：需要回答对方产生的疑问。个人建议利用归纳法，先说明结果，然后逐点展开具体步骤。因为每个人的时间都是宝贵的，尊重别人，首先我们先学会尊重别人的时间。如果通过演绎法，先呼呼啦啦写了一大堆，可能对方在看的过程中已经走神了，不一定有耐心看到最后。不过，具体也需依人依情况而定。《有效写作13篇》中我提炼几点同样对写作有用的内容分享给你： 1. 尽量少用隐喻或其他不常见的修辞手法、术语或外来词等，这些读起来有时比较费力。直白点，就是不要为了装逼而装逼，把一件原本简单的事情故意复杂化。 2. 能一个字说清楚的就不要用两个字，文章尽量简洁、精炼。 3. 能用主动语态，绝不使用被动语态，主动语态更易理解，被动语态经常少了主语，容易产生歧义。 4. 切勿使用粗俗语言。这里主要针对工作中的文档写作，如果满篇的“TMD”、“NND”之类的，估计哪个人看了心里都不舒服吧。
三. 构建金字塔结构最后，说说构建金字塔结构的方法。
1. 自上而下法：先抛结论，然后列出几点来支持自己的结论，再层层详细展开。当自己心中对问题已有思路，就差清晰的表达出来时，适合用自上而下法。比如，写年终总结时，基本知道自己要写的主题是什么，平时的成绩、遇到的问题、下一年的规划等也有个大概构思，此时，就可以采用自上而下法构建金字塔结构，条理清晰的表明自己的想法。 2. 自下而上法：当自己心中，对于想要表达的内容，思绪还比较混乱时适合用自下而上的方法来构建金字塔。即：先归类分组，然后概括每组思想，最后提炼主题，完善整个思考过程。如果要成文，建议思考时可以自下而上，文章还是采用自上而下的方法写出来，比较直截了当，易于理解。
四. 本文结构分析既然学到了金字塔原理，就要学以致用。
本篇文章，开篇序言中，我表明了：
1. 情境：产品经理的工作要求胜任者需要具备清晰的逻辑思维。 2. 冲突：通过学习金字塔原理可以提升自己的逻辑能力。 3. 疑问：没时间看完整本书，如何可以快速了解金字塔原理的内容和运用呢？ 4. 正文：先解释金字塔原理是什么，让读者了解其含义，然后再说明如何构建金字塔结构并运用到工作中。
总结：整篇文章，先采用自上而下的方式构建金字塔结构；然后采用归纳推理的方式，先抛结论，再步步道来；最后在第二点构建金字塔结构时，横向采用时间顺序来说明先做哪一步后做哪一步，完成了整篇文章的写作。这是我第一次尝试，使用金字塔结构尽量逻辑清晰的把自己的想法写成文章分享给你，后续工作中一步步继续提升自己的逻辑思维能力。
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