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通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，把产品当成互联网+的流量入口。这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更好的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入；在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息可以精准地传递给消费者；同时又可以通过扫码获取消费者数据信息，更加了解消费者的行为和趋势，为企业的产品研发和营销策略提供数据支撑。
近几年，食品饮料行业的业绩下滑是有目共睹的，但在逆势中休闲类食品却增长迅猛，成为了下一个风口，尤其是坚果类和多品类的休闲食品进入爆发期，与整体食品行业的增长曲线背道而驰。相关数据统计显示，中国休闲食品行业的零售市场规模在2010年是4014亿元，2016年中国休闲食品行业零售市场规模可达8224亿元，预计2020年达到12984亿元，到2019年我国休闲食品行业产值将高达1.99万亿元。
传统运营模式的重塑 传统食品饮料行业的业务模式，实际上就是做两件事，一是如何去获取用户，二是如何能够留住用户。众所周知获取用户需要营销去解决，无论是市场、还是渠道都要有合理的布局去展开营销策略。而留住用户要靠的是对于消费者的持续洞察，让消费者很容易买得到产品，同时产品本身能够与时俱进，能够保持自己的产品创新一直走在市场和趋势的前沿。
但是在过去，这两件事很难通过可持续的运营方式去落地执行好。过去我们说快消行业靠的是“三板斧”：品牌建设、渠道管理、产品创新，然而传统食品饮料行业在做企业运营的时候，在模式和思维上还停留在传统粗放的时代。 营销界有一句非常经典的话，叫做“我知道我浪费了50%的营销预算，但是我不知道是哪一半。”其实这句话说明了一个食品饮料行业一直都很难解决的问题，企业不知道花出去的营销费用、投出去的广告到底有没有真正影响到目标消费者的行为。原本在每一个环节上，一个消费者从路人到有兴趣、到产生购买、再产生重复购买，一切都是不可衡量、不可跟踪的。但随着互联网的迅猛发展，在新零售的环境下，通过大数据与营销的结合，这些都变得可跟踪、可洞察、可沉淀了。
现在营销不再仅仅只是促销、媒介购买和广告投放就能解决的问题，更重要的是在企业内部构建起数字化能力、在各个触点打造以消费者为中心的用户体验，建立以用户账户为中心的大数据体系去掌握用户整个消费路径的各种数据。为了做到这一点，企业需要在思维方式、基础设施和组织架构上颠覆原有的落后模式。
说起食品饮料行业以至整个快消品行业跟渠道的关系，基本可以用“相爱相杀”这四个字形容。多年以来，食品饮料企业与代理商、经销商的关系都是一场零和博弈，而非合作共赢。虽然双方的市场目标是一致的，但利润的分配却常常是失衡的，企业品牌的强势让渠道的利润少了，渠道的强势又会把利润的大头夺去。双方为了争夺利润分配的话语权总是各施奇招，让渠道管理变得困难重重。因此在食品饮料行业里面逐级下沉的渠道逻辑，现在都需要被重新构建。
互联网带给渠道管理的一个最重要的价值是透明，当整个链路变得透明，所有链路环节数据化、可以被运营的时候，这意味着用户可以更加及时、快速地响应具体的消费行为，而不是层层断裂。在新背景之下，任何消费无论是在小店、农村、线上、卖场，都能够让企业品牌及时把握，从而能够让整个供应链得到更加优化的运营和管理。 大家都清楚产品创新说得容易，但要做起来很难。在中国乃至全球，过去几年时间里，任何一款新品的上市可能都意味着赌博，意味着巨大的生产线的投入、全国渠道的投入、人员的投入、对于现有产品体系可能的冲击。因为我们一直都是凭一些反映不了消费者真实想法的市场调查，凭企业决策人和市场部的臆想来揣摩消费者需求，通过漫长反馈、分析、决策过程来推出新品。
这种缺乏数据支撑，响应速度缓慢的旧模式如今也得以重塑。如今对用户的大数据分析我们可以很容易掌握用户的行为习惯、兴趣爱好，可以快速洞察到目标人群的消费和趋势，有了精准的数据依据产品创新才能真正满足到消费者需求。
明星爆款的启示 在增长迅猛的新兴的零食企业中，创立时间最短，增长最快速的无疑是三只松鼠。这家公司成立才不到五年，其增长速度几乎是每年翻一翻，成为了行业中名副其实的明星爆款。
“互联网”，“电商”，“年轻化”，“品牌IP”均是形容三只松鼠成功的关键词，三只松鼠的成功在于每一步都踩在了互联网发展的节奏上，通过产品、营销、渠道等各个方面的创新，从企业组织结构到产品研发，再到品牌营销都包含着互联网+的基因，为三只松鼠实现了企业平台化、品牌人格化、产品个性化、全员创客化的产业互联网时代企业“四个现代化”。 而休闲食品行业中的另一明星企业良品铺子从2010年开始触网，到2015年把线上销售飙升至12亿元。良品铺子对任何一款单品都结合线上线下的总成交量来集中采购，如果线上商品没有卖完，余下库存将迅速调整到门店再销售，这不仅提升了动销率，也可保证商品的新鲜度。良品铺子把这称之为“门店互联网+”。同时良品铺子通过微信和微商城建立了自己的去中心化、去平台化社交电商，实现了聚粉、会员权益转移、会员资产数据化、交流到交易、二次营销的营销闭环。
通过互联网+占领风口 休闲食品市场的万亿级市场空间是显而易见的，但目前行业规模化的程度还比较低，前十大休闲食品行业集中度仅有30%，如何能够抓住行业风口机遇，迅速建立品牌地位，实现销售增长，关键是要通过企业的全面互联网+去做好“获取用户、留住用户”这两件事。
“互联网+”的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标，无论是找客户还是找伙伴。DT时代，产品即内容、用户即媒介、品牌即人格、数据即价值！过去的营销是粗放的，占领一个营销渠道后不用看效果，直接看业绩就行；现在渠道呈碎片化，营销方式正从流量聚合型朝精细化运营转化。
DT时代，场景正成为决定商业命运的胜负手，场景会让这场狂欢的高潮更快的到来。线上线下终会成为一家，所有的概念都会回到商业的核心：人和服务。对于传统企业而言，“社交群簇化和消费场景化”正在成为DT时代传统企业转型升级必须拥有的基础认知。内容是打穿社交群簇的核心原动力，品牌人格化是激活场景化消费的关键所在。
营销的本质就是对消费者在社交群簇内针对性场景下碎片化时间的深度“抢占”，消费者的注意力和时间在哪里，品牌商的曝光率和投入就应该在哪里。对于消费者而言，品牌能满足功能性需要远远不够，还需要带温度有情怀的心理价值。
对TA们来说，产品最重要的价值是能化作“标签”，在他们的社交工具中生存，而不单单是满足基本的生理需求；这就要求所有的传统企业必须首先拥有一个去中心化，能够在不同场景下无障碍无感知帮助客户形成账户体系的大数据引擎系统，有效采集基于“多端、多载体、多入口、多场景、多帐户体系”标签下，每个目标客户的“原生数据、流量数据、行为数据、交易数据”，利用数据挖掘形成不同纬度、不同需求动机、不同场景下的用户画像，以便于品牌商准确定位细分人群，重新定义和包装品牌，重新打造产品和服务，规划并扩展少而精的产品线，利用互联网思维在不改变现有渠道结构的前提下打通线上线下应用交互；创新营销策略，实现品牌传播和营销增长；或者抓住产业结构性转型中不同类型的渠道和终端此消彼长的机会，充分利用信息技术和互联网基因，以及自媒体、社群等新型营销理念、方式和工具，面向更代表未来趋势和市场的客户供应产品和提供服务，进而实现DT时代传统企业的“四个在线化”，即：员工在线化、产品在线化、客户在线化、管理在线化，是现实的第一步，也是必须走的一步。 一物一码是互联网+的最佳入口 真正的互联网+，不是简单的在某个电商网站上销售这么简单，而是令产品成为一个互联网+的流量入口，消费者能够在不同的营销场景下与企业进行互动。通过产品直接与消费者形成无数个触点，再赋予消费者有参与感的互动营销活动，让消费者既能享受到利益，又能与企业互动留下个人信息数据，让企业更加了解消费者喜欢什么。而达成这一目的最简单的方式就是“一物一码”。
通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，把产品当成互联网+的流量入口。这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更好的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入；在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息可以精准地传递给消费者；同时又可以通过扫码获取消费者数据信息，更加了解消费者的行为和趋势，为企业的产品研发和营销策略提供数据支撑。 因此，对于任何一个品牌商而言，“一物一码”战略至关重要，但绝非简单意义上的阶段性促销工具，他是品牌与客户直接互动的最佳入口；这就是米多大数据引擎系统真正的价值所在。
为什么上万家传统企业都选择米多的“一物一码”？
米多大数据引擎系统独创“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”，以传统企业营销过程中的难点和痛点为切入口设定场景，以场景中的关键人为中心设定码的类型，以场景中关键人的诉求为目标设定码的增值应用，通过二维码将人和品牌的沟通距离和沟通成本降至最低，并通过空码赋值的专利技术将各类场景数据以用户的账户体系为中心有效采集至企业的大数据平台，以有效解决传统企业经营的难点和痛点。
米多大数据引擎，帮助传统品牌企业实现物联网时代的“四个现代化”，即企业平台化、品牌人格化、产品个性化、员工创客化。
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