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2015年是中国家装产业史上最不平凡的一年。 一方面，两轮股灾和房地产市场的萎缩对下游行业影响巨大，传统家装公司赖以生存的中高端家装市场受损严重，另一方面，新兴的互联网装修与家装O2O公司背靠资本，又迅速抢走了过去不太被重视的低端家装市场。 年初从小米装修爱空间的概念营销开始，到齐家网土巴兔两大平台相继融资，互联网的入侵给家装行业结结实实地上了一课，一些传统家装如实创金螳螂被迫也开始打起了互联网的旗号积极转型，但无奈积重难返，不久前，金螳螂和家装e站的合作结束，颇有些洋务运动的悲凉意味。 整个互联网装修的概念因雷军而起 其实最早的时候，传统大佬是看不上互联网装修的，《新闻晚高峰》上有个去年的视频，当记者采访业内一知名装修公司老板，询问对新兴互联网装修看法时，对方把玩着念珠不屑一顾的表示“那都是骗人的”。那架势让人想起清末，面对列强的滑膛枪，自信能刀枪不入的拳民高手，谁知没过多久，还没等这些传统大佬施展鹰爪铁布衫的绝学，那边互联网装修公司依靠 “标准化套餐”和“免费设计”已经对传统家装进行了“降维攻击”。 整理后的2015年全年互联网装修行业的大事年表： 2014年底，爱空间创始人陈炜与雷军见面，商讨融资事宜 2015年2月，爱空间利用雷军投资进行话题宣传，因为小米特有的互联网属性，“互联网装修”“小米家装”等概念初步形成。 2015年3月5日，记住这一天，李克强总理提出“互联网+”国家战略，大量O2O创业者涌现，雷军的“风猪”理论被奉为圭臬。 2015年3月，有住网，柚子装修，蘑菇装修等第一批垂直互联网装修公司首先发声，并且围绕小米进行各种公关论战，但心照不宣的是，所有人都暗暗将矛头指向了传统家装。聚通，东易等传统装修大佬感到压力，开始宣称将拥抱互联网积极转型。 2015年4月，两大老牌互联网装修中介平台，齐家网与土巴兔相继获得融资。当月齐家网开始吸收柚子装修，有住网等垂直家装O2O公司开始进驻。 2015年5月，地铁与公交上开始密集出现互联网装修公司的广告 2015年7月，互联网装修概念大火，又一批新兴的家装O2O公司出现，为了博取关注，这些新加入战局的公司往往相比第一批家装O2O公司更加激进，在一场发布会上，悦家网CEO直接开炮攻击同行，此后一些新公司也把攻击爱空间作为博取上位的手段之一，但事实上叫嚣得越厉害的企业往往越弱小，当月的另一件大事是老牌工装金螳螂和家装e站解除合作，再次折射出传统装修和互联网的磨合困境。 2015年9月，知名财经作家吴晓波做客齐家网，呼吁未来家装O2O的价值在于行业整合。 2015年10月，受互联网寒冬影响，一些小型互联网家装公司被资本抛弃，逐渐衰落。由腾讯投资的美家帮成为唯一公开宣称获得B轮的垂直公司。 2015年11月，互联网装修开始进入两极分化的下半场，业内自媒体和专家呼吁，互联网装修最重要的是加强供应链和施工队的管理。 为什么2015年互联网装修公司会扎堆出现？ 没有人能否认，首先是资本的注入造就了今年的大部分创业者，从爱空间到齐家网几乎每一个与互联网家装有关的公司背后都能够找到资本的身影。 而在用户方面，人群迭代，85、90后开始成为买房装修的主力军。这部分年轻用户成长在互联网次世代环境下，同为互联网人，对新兴的互联网装修更具有亲近感，与他们的父辈相比，这些用户更加勇于尝试，但一旦发现没有满足自己的预期，他们也非常容易将一些家装过程中的负面信息进行放大和扩散。 （数据来自于企鹅智酷与艾瑞iresearch） 根据中国室内装饰协会（CIDA）发布的数据，2013~2014年，中国家装行业增速超过了10%，2014年家装行业总产值约1.5万亿元，我国家装行业总规模十分庞大，十年间复合增长率为12.3%，增长势头迅猛，如果加上家具，电器，软装，泛家居等，行业总产值超过3亿万元。 （数据来自于艾瑞iresearch） 在网络需求上，2014年家装行业日均搜索指数达到了260.0万，环比增长14.4%2014年家装行业搜索指数受楼市回暖影响，呈现稳步升高的趋势，日均搜索指数为260.0万，较上季度环比增长14.4%，从数据上看，应该说网络需求之下，互联网家装顺应而出。 2015年那些受人关注的互联网公司做了哪些布局 互联网装修具有两种形态，其中数量较多的是直营家装O2O公司，这部分公司大多历史较短，以爱空间，海尔有住等为代表。 爱空间 如果说爱空间是本年度最具关注和争议的互联网装修公司，没人会反对，其对业内最大的贡献是作为领头羊教育了市场，普及了“互联网装修”的概念，其借势投资人雷军的“小米家装”头衔在早期吸引了巨大的关注，后期的699套餐+20天工期，其中699套餐推广模式更是被业内大部分公司学习，而自有产业工人则颇具争议性。 借势小米，爱空间创始人陈炜（右）开始进军互联网装修 2015年7月爱空间率先开展城市合伙人，进入了互联网装修跑马圈地的第二轮，但同时爱空间的模式又决定了未来两大挑战：一是扩张规模后，品牌和管理都会被稀释，如何保证服务和产品标准化是个难题，二是爱空间的“自有产业工人”模式成本不菲，无论手头有没有活，工人都得照发工资，在资本观望期，如何节约成本并且拿更多的单成为一大难题，众所周知，入冬以后，装修市场会萎靡相当长的时间。
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