盘点阿里系COO 是他们为美团、瓜子打下了江山
如果不是这些悍将，中国O2O不可能在没有硅谷样本的情况下自成一体，并缔造出新美大、滴滴、瓜子二手车等这些O2O明星公司。 很多时候，人们对互联网行业的认知往往是：一个牛逼的CEO创造了一个牛逼产品，马云的阿里，马化腾的腾讯，李彦宏的百度……这是游戏、娱乐、新闻称霸时代，轻公司当道的语境。但是在O2O时代，连吃饭、叫车都在指尖完成的时候，一个超人的故事已经说不清背后成功的逻辑。 不要以为CEO一声令下就能让那些外卖骑士们呼啸往来，铺天盖地的广告也不可能让你们家门口的菜市场一夜之间用上微信支付。互联网撬动传统力量是地毯式、一寸寸完成的。我们每叫一次外卖，完成一个打车订单，背后都是一支地面部队在运转。少则几百，多则几千上万人，他们干着一种叫“线下运营”的工作。 谁来领导这支部队？O2O火拼时代，这是每个老大的心病。这些人散落在全国各地，走街串巷，两手空空，却要让无数街边商家购买各种虚拟的互联网产品。他们吃得了苦，对钱敏感，在对抗激烈的环境下容易激动，渴望成功。互联网CEO大都擅长产品、技术，隔空管理好这些散兵游勇，不是他们的强项。哪怕他们想要建立一支杀伤力十足的狼性团队，都不是件易事。这已经成为一种门槛。 干嘉伟、吕广渝、陈国环等人的名字就是在这种背景下被人逐渐熟知的。他们是那些直接带领地推部队近距离厮杀的“猛将”，帮助美团、点评、赶集、瓜子二手车等本地生活服务公司建立起围墙。毫不夸张地说，他们是互联网创业公司里真正有狼性的人。甚至刚刚与Uber中国完成合并的滴滴出行创始人程维，也是倚赖自己早年的线下地推经验在移动出行领域迅速崛起并围剿对手。 他们之间还有着一个鲜明的共同点：都曾在阿里效力，被称作阿里铁骑。干嘉伟曾毫不掩饰地放言，“我们这支团队在，我就啥也不干，让对手放马来追，给他三年五年，他都建不起这支团队来”。这句话足见地推黄埔军校的实力和门槛。 最基本的，地推也是需要文化建设的。原农村淘宝中西部大区总经理冯全林，刚刚加入易到，只跟大家吃了一次饭，就感到团队战斗力缺失。“易到有的同学是不喝酒的，我很诧异，团建不喝酒，对有战斗力的团队简直是一种侮辱！说不能喝，两滴能喝吧？有两滴就有十滴。一个运营的同学，喝了一斤二锅头，他是半斤的量，第二天还吐。虽然身体付出了代价，但这就是战斗力的氛围。我也不喜欢喝酒，但还是喝，这就是战斗力。为什么喝这个酒？动员所有的人都战斗起来。”冯全林说。 他们是需要带领一帮兄弟打硬仗、打恶仗的，需要一定的精神指引。这并非技术和产品出身的负责人所擅长。 可以说，如果不是这些悍将，中国O2O不可能在没有硅谷样本的情况下自成一体，并缔造出新美大、滴滴、瓜子二手车等这些O2O明星公司。 | 
