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10月28日，青岛海尔（600690. SH）公布2016年三季报，前三季度实现营业收入843亿元，同比增长18.80%；归属母公司净利润38亿元，同比增长6.5%；扣非归母净利润35亿元，同比增长12.6%。
（海尔集团2016年前三季度营收情况）
从财务指标上看，青岛海尔前三季度毛利率达到29.10%，同比提升2个百分点。第三季度经营活动产生的现金流量净额达到49.34亿元，同比增长305%，成为三大白电巨头中现金流实现增长的两家企业之一。
依据中怡康统计数据，2016年前三季度，海尔冰箱零售额市场份额27.81%，相比上半年提升0.29个百分点；洗衣机零售额市场份额27.42%，相比上半年提升0.5个百分点；空调零售额市场份额10.57%，相比上半年提升0.41个百分点；热水器零售额市场份额15.26%，相比上半年提升0.33个百分点。主要品类产品均实现环比增长。
那么，合并进入青岛海尔的GEA前三季度经营情况怎么样呢？6月7日与青岛海尔合并报表至9月30日的三个多月，GEA为青岛海尔贡献营收143亿元，贡献归属母公司净利润3.17亿元。
青岛海尔和GEA协同落地推进怎么样？青岛海尔表示，目前二者已初步搭建完成全球采购协同平台、全球研发协同平台、全球供应链平台等全球协同平台。以采购协同为例，通过全球采购平台可实现各区域全球采购信息共享，通过数据对标实现全球行情分析，有效降低采购成本。
从海尔提供的资料看，其个性化定制的订单量占整个家电行业90%以上，同比增速在3000%+。
目前，大家比较关注格力电器（10月28日格力电器召开临时股东大会，有多达15项与收购相关的议案被否），我们把青岛海尔和格力电器的三季报对比，发现除“净利润”及“净利润率”及“每股收益”几项指标格力电器继续领先之外，青岛海尔（营收843亿元，同比增长18.80%）已在“营收”及“营收增长率”两项重要指标上实现对格力电器（营收824.3亿元，同比增长1.11%）超越。这对青岛海尔来说无疑是个历史性事件，足可写入海尔发展史册。而且从趋势看，青岛海尔2016全年营收超格力电器是大概率事件。 以上是青岛海尔三季报对外释放的主要信息。
其实，我更关注的不是这些数字，而是海尔正在推进的变革，以及在新模式之下实现的发展，这关乎海尔企业未来，以及公众对这个公司的评价。
海尔发布的数据显示，截止2016年9月，海尔创客平台上已汇聚1400多个创业项目在线孵化，投资人多达1322个，已形成4000多家生态资源，海尔“人单合一”模式实践效果正在显现。
(海尔创客实验室发布的部分项目)
其中，海尔内部孵化的创业小微公司超过200个，有100个小微收入已超亿元，引入风投的29个，估值过亿元的14个。海尔方面称，其小微模式为社会创造了多达130多万个就业机会。
目前，海尔企业的社会形态及经营方式，已与一般意义上的企业形成较大区隔，如果我们继续用营收、净利、市值等财务指标衡量、观察这个企业，有可能失之偏颇，我们需要用新的角度观察海尔，这个角度就是社会价值。
比如小微公司孵化状况如何？产品创新与定制推进落地如何？管理模式变革让海尔发生了什么样的变化？还有，非家电业务在海尔集团的拓展情况，等等。
上面已经说过，这里再重复一下。目前，海创汇平台已吸聚了1400多个创业项目在线孵化，汇聚1322个投资人，吸引4000多家生态资源。海尔集团内部有200多个创业小微公司在众创空间上孵化，收入过亿超百个，达到A轮以上投资的达20多个，为社会创造了130多万的就业机会。已经孵化出来的创客项目有小帅影院、雷神笔记本、家哇云等，都取得了不错的市场效应。
海尔平台上的小微创造了众多原来海尔集团所没有的产品，比如，游戏本、小帅家庭影院、扫地机器人、菜多多，等等。
海尔一直在探索“网器+社群”的经营模式，加快白电产品向网器转型——海尔把并入互联网的家电产品称为“网器”，实际上就是我们常说的“智能家电”。藉以提升用户硬件、软件交互体验及用户交互入口覆盖度与粘度。以海尔“馨厨”互联网冰箱为例，目前已拥有超过65万粉丝，活跃用户近85%。三季报显示，海尔前三个季度销售网器266万台，同比增长66%；海尔U+APP累计用户数超过2100万。
（海尔“馨厨”具有监督食物新鲜度以及菜谱指导的功能）
青岛海尔称，将继续通过升级生态圈模式，推进厨房美食、卫浴洗护、起居、娱乐、安防等智慧生态圈协同发展，实现场景经济落地，向“硬件+软件+服务”模式转型。
产品个性化定制层面，目前海尔个性化定制在行业的占比高达90%，产品定制销量持续提升，三季度单季即实现定制家电销量33万台。
当别人还在谈论如何消化库存的时候，海尔早就实现0库存、0应收。
产品创新层面，9月18日，海尔发布“不用压缩机”制冷技术——固态薄膜制冷技术，实现零噪音、零震动、恒温控。此即大家说的“无压缩机”的冰箱。
10月7日，路透社发布消息，称“海尔正在研发‘几乎不用水’的洗衣机，目前已接近实验尾声。”
如果上述两项技术确实像海尔所言，则有望引发冰箱及洗衣机行业大变局。
企业管理模式变革层面，海尔“人单合一”模式颠覆传统管理理论，驱动企业向平台型企业转型成开放型创业平台。创业小微成为海尔平台基本单元，用户参与产品研发、设计、生产、销售、物流等全过程，成为企业生产的决策者。
非家电业务层面，大家通常把海尔视为家电企业，实际上家电占海尔企业的比例在不断缩减。目前，海尔产业金融在农业板块的投资已累计约45亿元，布局七大区域九大板块，拥有优良品质基础母牛5万头，蛋鸡3700万羽，中高端农机装备约600台套。
以“湘西黄牛模式生态圈”为例，目前已形成农户+龙头企业+政府+生产基地+保险+用户的循环闭合圈。海尔产业金融协助精准扶贫落实到户，养殖户家庭年收入翻四番。
也许三年之后我们再把海尔称为“家电企业”已经名不副实，海尔泛家电化特征表现得非常明显。在海尔的战略里，被贴上什么标签不重要，重要的是平台上的企业必须成长为各自领域的佼佼者，从而将整个海尔企业平台的体量扩容，终极目标是成为一家阿里巴巴那样的巨无霸企业。
海尔企业转型最值得关注的角度是，它不再是一家传统意义上的企业，它是一家由制造企业蜕变而成的企业平台。这一企业特性，直接决定了海尔的未来。
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