当下，消费电子陷入产能过剩，同质化竞争严重、狠打价格战等各种包围圈，导致销量下滑、囤货严重。然而，惠科电子HKC的一款单品却奇迹般地实现一个月销售2万台的神迹，完美逆袭！
事实上，消费电子的互联网转型之路和大多数传统企业一样，并不顺畅。虽然在各大电商平台都开设了品牌店，但仍然无法避免花大价钱买流量、通过打价格战去占领市场份额的营销弊端，所以，各种购物节，我们在平台上都能看到消费电子“降价漫天飞”。你“满1688减200”，那我就“满1288赠180现金券”，实在不行再来一个“直降288”，消费者出现“审数字疲劳症”，想靠价格战突围，实属难矣。
在这一片硝烟战场中，惠科电子另辟蹊径，使用米多大数据引擎系统，通过对线下的高频场景进行赋码改造，打了一场完美的逆袭战！我们具体来看看，这场战争是怎么打下来的。
我们都知道，电脑显示屏这种产物，在线下终端销售的时候，导购员起到了非常重要的作用，如果他对你的产品了解深入，并且拼命把产品优点介绍给客户，肯定有助于提升线下的销量。因此，搞好和导购员的关系，几乎是显示屏生产商必做的功课。但是惯用的价格战，对于导购员来说，不过是“别说降200，就算降1000管我啥事，我家也就买一台”的碎碎念，并不能够真正提高导购员的促销动力。但是，如果你能够给导购员发红包呢？不用说，那他肯定愿意卖你的货。嗯，HKC就是真么干的。
首先，以HKC的公众号为载体，跟米多大数据引擎系统绑定，采用一物一码技术，打造一屏一码。每个二维码都有查询防伪和领取红包的功能，红包大小不定，分别有8块8、16块6、88、168等不同的四种金额，抽到多少，就看你的运气咯。 其次，通过各种渠道告诉导购员，“卖我们的产品可以领红包咯，最高金额168！”导购员们一听，动力自然就来了。 再次，推销完货物，领完红包还没完，导购员把领取的红包在公众号后台和朋友圈一晒，还可以从公众号获得积分或礼品，这又巧妙地来了一个二次宣传。 最后，又给红包，又发礼品，越来越多的导购员关注“惠科HKC”，成为这个品牌的忠诚粉丝，销量的长尾效应自然也会很明显。 据悉，惠科HKC在使用对导购员的红包促销后，一个月内，单品销量突破两万台！总共发放红包的金额172346元，平均每台促销成本8.5元！而据惠科内部人士介绍，以往的线下渠道促销，以送礼物为主，成本在每台10-20元区间，也就是说，促销成本最高降了50%以上！
当然，营销方式变革只能解决企业短期的压力，从长远发展来看，消费电子也好，或者是其他类型的制造业都在AI、物联网、大数据等技术的冲击下，面临从设计、生产、到营销、物流等各个环节的升级改造的问题。 以生产环节为例，郭台铭日前在中国互联网大会上发表讲话时谈到，目前富士康已经有工厂可以实现关灯生产，同样，海尔也建立了“无灯工厂”，一条洗衣机生产线原来需要92个人，现在只需要1个人。消费者在海尔商城里下单买空调，提交需要的颜色、款式、结构等个性化需求。然后这份订单直接进入工厂的设备管理系统，自动下单、排产。几套机器人相互协作进行空调装配、测试、判定质量是否合格。 毫无疑问，工业互联网已经呼啸而来，智能制造已经不再是遥远的未来，它正在发生！死掉或者突围，是传统制造业二选一的命题。到底该怎么办？同样是郭台铭的话，或许会给我们一点启发：“下世代智能制造的产业革命是分享与共享跨界大数据，包括用户大数据，包括制造流程的大数据，包括供应链的大数据，将这三大流程所产生的大数据彼此互通互联才会产生下世代的所谓智能制造”。
显而易见，在互联网时代下，消费者的需求发生了重大变化。互联网时代的用户价值远远大于交易价值。过去的资源是石油、煤炭，而未来的资源一定是数据。数据是人类第一次自己创造的资源，它重复利用的价值比任何资源都高，是越用越值钱的资源。所以，对于所有传统企业来说，采集用户数据，对用户数据进行建模、分析，从而支持企业进行柔性生产、精准营销，这才是传统企业转型的最佳路径。
道理是清晰的，行动却是困难的。从数据采集到分析到使用，传统企业都面临难题。事实上，米多大数据引擎系统正在精心地解决这个难题：传统企业通过全场景赋码，在不改变消费者使用习惯的情况下，获得用户数据，同时又通过协同式的管理平台，为企业提供用户画像分析、营销效果分析等，从而真正支持企业完成数据的管理闭环，实现各流程环节的数字化升级。
简而言之，如果你觉得变革还遥远，那么可以判定已经离消亡不远了。如果你已经意识到数据改革的重要性，重构自己与消费者的关系，那么未来还充满机会。再小的品牌，都要有自己的大数据引擎。米多大数据引擎系统，帮助传统品牌企业实现物联网时代的“四个现代化”，即：企业平台化、品牌人格化、产品个性化、员工创客化。
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