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豌豆荚应用分发业务被阿里巴巴收购的消息（更多关于阿里收购豌豆荚）终于证实，事情总算告一段落。新浪科技的编辑问我能不能从内部视角写一篇文章谈谈豌豆荚——虽然我一直在写科技专栏，谈论过很多公司，其实要谈自己曾经供职的公司，并不容易。豌豆荚在中国是一家非常特别的公司，还是有必要写一写我看到的豌豆荚，因为媒体和外界对它的了解实在太有限，不如趁着这个机会好好谈谈这家公司。 这篇文章有我自己的视角、我认识的豌豆的看法也有来自合作伙伴的比较典型的观点。 我看到的豌豆荚 品牌 在中国互联网创业公司里，豌豆荚是一个另类，外界最容易感知到它另类的地方，是它的品牌。关于品牌另类的地方非常多，比如： - 在一个竞争极其激烈的应用商店或者其实更合适的形容是“Android手机中的软件下载站”行业里，它大概是唯一一家坚信依靠产品就能获得市场认可的公司，事实上在2014年以前它也做到了，这样的品牌调性在一部分人群中很受认可； - 我曾在LinkedIn中国工作，别人问我在外企工作感觉怎么样？我说LinkedIn本土化做得好，其实豌豆荚比LinkedIn要“外企”多了； - 在融资1.2亿美金之前，品牌与市场传播基本靠猫和阿姨，很多人因为喜欢豌豆荚办公室里的几只猫或者因为看了阿姨视频 ，而加入了豌豆荚。 这三段话里都有一点点玩笑的成分，比如“Android手机中的软件下载站”这样的说法，很多豌豆们都不会接受的。其实客观来看，豌豆荚做的业务，放在十几年前PC时代，其实就是类似华军软件园的角色：很多刚使用PC的小白不知道下载什么软件，那就到下载站上的下一堆软件来用吧。 与其它应用商店或软件下载站所不同的是，豌豆荚有一个非常好的名字（91助手、百度手机助手）、更注重设计与体验、广告更少，当它出一个叫“豌豆洗白白”，声称“帮助用户把山寨应用、广告应用”更换成官方版本的App时，它的初衷真的是帮用户洗掉山寨和广告应用，而竞争对手推出类似产品的时候，洗掉的是从其它应用商店的应用，而替换成自己商店的版本。——替换成自己商店的版本完全基于商业利益考量：这样，其它商店可以将某款应用的分发量以及游戏分成都计算到自己产品中来，然后再反向向开发者表明自己的分发能力和收入能力是多么的牛。 最能体现豌豆荚气质还有一个小故事，来自凤凰科技的采访： 豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干？他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。 融了100万之后，准备拿其中的10万去抢注域名，这样的事情让我想起了刚刚离开苹果之后，为了给NeXT设计一个Logo，乔布斯花了10万美元邀请曾经为安然公司、美国广播公司、IBM、联邦快递、西屋电气等公司设计Logo的保罗兰德出马。在国内的创业公司里，像豌豆荚这样对于品牌的执着是极为少见的。据说在Y Combinator的墙上贴了一张海报：这件事情是否能帮你达到7%/周的增长？言外之意就是：如果不能达到7% 的增长，你TM就别去做它。 乔布斯虽然做NeXT不太成功，YC大概是最成功的创业孵化期之一，你不能说乔布斯拨10万美元预算去画一个Logo就是浪费，YC只强调增长就是真理。后来的事实证明，乔布斯最终在设计、体验和商业上都证明了自己，只不过那是十几年后的事情了。
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