本帖最后由 秋月叶落 于 2016-9-18 23:04 编辑
2016年半年报是国内体育用品上市企业挺直腰板的关键节点，奥运会让各类体育企业再受热捧，国内的体育品牌在市场越来越知名，但依旧清晰的是：即使名声已经有了，中国运动品牌依旧很菜。
亿欧 / 黄志磊
2016年半年报是国内体育用品上市企业挺直腰板的关键节点，安踏在踏入百亿俱乐部后再次业绩走高，年末有望突破120亿元，老牌运动厂商李宁也实现大幅止损，营收上紧随安踏。随着2015年体育用品市场的逐渐复苏，国内体育用品品牌走出了2012年以来市场衰退的颓势。即使有诸多业绩与影响力加持，不可回避的事实是：即使名声很响，中国运动品牌依旧很菜。
＞＞ 中国品牌大放异彩，业绩回暖
根据体育大生意统计的《奥运品牌价值榜》显示，里约奥运会上共有126个运动品牌登上品牌榜，根据赞助运动员在领奖台亮相情况，榜单前三分别是德国的阿迪达斯、美国的耐克、日本的亚瑟士，安踏和361度凭借赞助中国运动员分列排行榜第九和第十位，成功跻身Top10。
361度作为本次里约奥运会正式合作商中唯一的中国品牌，向里约奥运会、里约残奥会和测试赛的志愿者、技术人员及火炬接力人员提供了超过10万件制服，成为中国品牌最大赢家。除此之外，李宁通过赞助印度的奥运代表团，实现品牌营销的曲线救国，匹克也通过赞助埃及、斯洛文尼亚、冰岛等十多个国家代表团，实现品牌的高曝光。
除了品牌营销投入外，业绩回暖也让中国公司们颇为自豪。2016年中报显示，除了匹克、李宁略微下降外，安踏、特步、361度、贵人鸟、中国动向都实现了营收增长，深陷下滑泥潭的李宁虽然营收没有增长，但在年中实现扭亏为盈，完成1.13亿元净利润。
在2015年业绩中打破百亿魔咒的安踏在年中以61.42亿元营收继续占据中国运动品牌龙头位置，通过自有品牌和FILA品牌经营，安踏计划在2016年底前再发起三起收购：收购FILA韩国、泰国、台湾经营权；收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场；收购迪桑特，布局高端户外用户市场。安踏董事长丁世忠也表示，目前正与国际品牌进行品牌并购洽谈。
在我们为安踏贺喜的同时也要意识到：国际品牌在中国市场才是老大。
＞＞ 中国企业菜在哪？ 首当其冲的就是研发。一般来说，企业研发投入达到总营收5%~10%的才能保持竞争力，2%以下的企业只能勉强维持。晋江系运动品牌多为OEM代工崛起，凭借市场渠道和本土供应链的掌控，早期品牌并不重视技术材料研发，这直接导致了本土品牌缺席高端市场。
2015年阿迪达斯推出的adizero 99g系列是继adizero技术后又一重大突破，从产品立项开始阿迪达斯就在不断寻找更加轻便的材料， 期间还与美国航天局达成合作，从2010年就开始进行相关材料研发，期间测试了不下50种新材料。耐克单个财年研发投入就超30亿美元，研发投入至少是其销售成本10%以上。
目前国内品牌还只能在中低端产品上与国际一线品牌抗衡，相关的投入也围绕着这一市场展开。虽然安踏、李宁、匹克等在国内二三线城市进行大量线下店布局，但大部分产品仍摆脱不了缺乏设计、缺乏核心技术的问题，而这类以量带动利润的产品受市场冲击大，难为企业提供更高速的成长力。为了弥补高端市场，安踏采取的战略是引进FILA，通过获得经营权来抢占高端市场，但仍难撼动耐克等品牌。
定位差异决定了企业市场的地位。数据显示，2015年阿迪达斯在大中华区销售额达到20亿欧元，老对手耐克也以30.67亿美元紧随其后。按照惯例，中国市场一般占大中华区市场的70%~80%，也就是说，统治中国市场的还是以阿迪达斯、耐克为首的海外兵团，本土品牌在营销、市场推广上仍不及众多舶来品，一线高消费市场人口对海外运动品牌认可度远高于国内品牌。
＞＞ 中国企业如何弯道超车？
中投顾问产业研究中心的数据显示，2015年我国体育用品市场规模约为1490亿元，到2020年体育用品市场规模有望达到2400亿元左右，未来五年复合增速约为10%，中国作为仅次于美国的第二大体育用品市场，正受到国内外体育用品品牌关注。
目前来看，中国企业仍有机会赶超国际一线品牌。
技术升级。继续加大研发投入，与国外高端品牌建立合作或并购，按照技术研发经验来看，一项高端产品投放到市场，需要3到5年的研发投入。受国际大环境影响，海外高端体育品牌也变成了优质资源，通过收购吸纳专利和技术人才，也将帮助企业快速建立技术优势。
产业升级。除了继续加大研发投入外，产业布局也将成为企业弯道超车的关键，依照“46号文件”来看，国内体育产业在体育赛事、全民健身、体育场馆、互联网+体育等领域充满机会，通过设立产业基金提前布局体育产业，形成大体育产业链。
品牌出海。海外中有许多待开发的体育市场，特别是东南亚、中亚、非洲等国家与早期的中国市场相似，在此类市场铺设优势的中低端产品快速抢占市场，形成品牌壁垒。
只有到一线消费者以拥有国产体育品牌产品为傲时，中国品牌才能摆脱菜鸟的帽子，在那之前各企业仍有许多需要补足。
本文作者黄志磊，亿欧专栏作者；微信：jimgreenleaf（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）
米多的使命：再小的品牌，都有自己的大数据引擎系统。帮助传统品牌企业实现物联网时代的“四个现代化”，即企业平台化、品牌人格化、产品个性化、员工创客化
| 
